自中国“供销e家”落地江西以来，江西省供销合作社围绕农特产品供应链、农资农业服务、新商业体系、县域生活综合服务、仓储物流体系、产业电商等方向，积极探索江西特色供销农村电商发展模式，初步形成江西“供销e家”农村电商自生态体系，即“X+1”区域电商模式。该模式已在南昌市、上饶市及德兴市、上栗县、广昌县等县（市）率先开展试点工作，取得了初步成效，为农村电商发展探索出新路子。
“X+1”区域电商模式的内涵。“X+1”区域电商模式是指将日用消费品、生鲜农产品、农资、烟花爆竹等X项供销合作社传统流通业务进行电商化，并整合1项第四方内向快递业务，创新整合供销合作社传统四大网络和农合联组织优势，构建县乡村同城电商配送网络体系。该体系由两套管理系统组成，即同城配送系统和“供销e家”物流系统。目前，“X”主要包括4项流通业务：
一是日用消费品新零售同城配送。该业务致力于改变原有的商贸流通方式，连接商品、经销商、零售网点、县乡村配送、村级电商服务网点、农资农技服务等全方位要素，抓取传统商贸流通大数据，优化县乡村统一仓储配送体系。
二是生鲜农产品电商同城配送。采取以销定产、社会化参与销售、自动匹配采购等模式，大幅度提高农产品上行流通效率和有效降低生鲜流通配送作业成本，对江西绿色有机农产品产业发展具有根本性促进作用。
三是农资电商同城配送。搭建农资产品销售平台，发布农资供求信息，解决传统农资行业赊销严重、农技欠缺的难题。通过资金白条、农资贷款、农资信用卡等供应链金融服务为种植户、经销商提供资金支持，提高农资产业链效率；提供土地托管、庄稼医院、测土配肥等为农服务，帮助农民解决耕、种、管、收、加、贮、销等各环节的难题，加快农业科技化、信息化发展进程。
四是烟花爆竹管理平台。通过该平台，政府相关管理部门可掌握烟花爆竹产业链生产、供应、采购等环节动态，利用信息化手段实时监控、在线审批，既有效地管控了烟花爆竹的流通，又提高了政府效能，为行业发展提供优质环境。
而“+1”是通过县乡村第四方内向快递统一分拣配送体系，搭建农村版“菜鸟物流”，跨系统打通多家物流快递企业，实现一个终端承接多家物流快递。通过整合第三方派送资源，实现统一仓储、统一分拣、统一配送；激活县乡村至少60%以上服务网点（统一门头网点和未统一门头合作网点），实现快递揽件派送中转职能，解决农村快递最后一公里覆盖率低和送达效率差等问题。为响应“供销e家”总部“前台千县千面多样化，后台统一结算统一数据一体化”号召，省供销合作社在推行“X+1”区域电商模式试点落地过程中，通过系统平台对各角色进行了社会化分工管理，各角色拥有独立登录入口，各司其职，各环节操作由后台运营管理统一监控，掌握流程动态及相关数据，并赋予了系统平台本地化特色。
“X+1”区域电商模式在江西的试点运营。2016年下半年，基于“X+1”区域电商模式设想研发的日用消费品新零售同城配送平台、生鲜农产品电商同城配送平台、农资电商同城配送平台和烟花爆竹供应链服务平台，省供销合作社开始在南昌市、广昌县、上栗县进行试点应用。至2017年，已有上饶市、德兴市、樟树市、南丰县、大余县等多地与省供销合作社对接合作推广，并陆续开展试点工作。
在南昌绿瑞康有限公司的试点运营。2016年7月，南昌绿瑞康有限公司开始使用生鲜农产品电商同城配送，至目前，可供选购农产品单品种类达5000种，线上采购日平均销量135405.72元，客户重复下单率达98%；辐射包括抚州市牛肉基地、南昌市扬子洲蔬菜基地、九江市猪肉基地等生态农产品基地；覆盖200多家B端食堂、餐饮店，近6万余家优质C端客户受益。试运营一年多来，南昌绿瑞康有限公司主动提出系统2.0迭代升级需求，发展原B端客户企业合伙人，拓展C端客户市场。目前，该平台实现了三个关键核心指标：年度在线运营生鲜销售额过1个亿、完全依靠自有资金运作未启动融资、依托该系统试运行的项目实现盈利（参考数据：全国4000家生鲜电商，1%盈利，4%持平，95%亏损）。
在广昌县试点运营情况。2016年8月，省供销合作社在广昌县试点日用消费品新零售同城配送平台——“供销e家”掌上莲城，并于2017年11月完成2.0迭代升级。升级以来，实现了四个突破：企业客户周增长率突破15%，个人客户周增长率突破30%，品牌商品入驻上线周增长率突破30%，网点下单周增长率突破15%。目前，该平台线上采购日均销量达15192.58元，月销量增长率可达50%。为更好地配合投入平台运营，广昌县积极开展硬件设施建设工作，目前已完成运营中心办公大楼装修，配送车辆配备，分拣中心称重设施、质检设备配备，网点装修等。
在上栗烟花爆竹供应链服务平台试点运营。2017年10月，上栗烟花爆竹供应链服务平台正式上线，满足了烟花爆竹产业链全程所需的商品、仓储物流、金融、行政许可服务。目前，平台销售产品种类179个，供应商373家，日均交易额90万，交易量已达几千万；平台上线首月销售额突破112万元，次月销售额增长率突破50%，至今年2月底，总销售额突破620万元。
联合中国银行江西省分行开展扶贫活动。2017年12月24日至12月31日，省供销合作社联合中国银行江西省分行开展“双旦扶贫农产品大促”活动，用户通过点击中国银行旗下APP易惠通流量入口即跳转进入“供销e家”扶贫商城，享受商城促销活动。扶贫商城由省供销合作社负责运营，中国银行负责引流，共同合作打通了电商消费扶贫新渠道。此次活动共产生订单近2000笔，销售额达174499元。
“X+1”区域电商模式可有效突破五大瓶颈。
一是解决供销传统业务与电商脱节问题。以供销传统四大网络为核心，围绕“持续效率提升、线下流量上线、不破坏传统利益、创新增量收益”的导向，对其进行效率化、电商化、协同化。
二是解决传统商贸流通效率低下问题。传统商贸流通模式存在库存混乱、物流分散、效率低下、人工成本高等瓶颈，“X+1” 区域电商模式通过对商贸流通各环节进行优化整合，提升流通效率，降低流通成本。依托该模式设想实现的配送体系预计能够提升县域商贸流通资金周转率20%以上、降低县乡村商贸配送成本15%以上、降低网点库存滞销率15%左右、减少过期产品流出率3%左右。
三是解决商品流、物流过于分散问题。“X+1” 区域电商模式将县级运营中心、分拣配送中心、县乡村服务站与X项业务进行连接，整合原来各自为战的配送车、人、仓，使多种商品流、物流共享车、人、仓的统一配送体系，避免重复配送，节省至少70-80%运力，提升运输效率。
四是解决硬件设施与业务脱节问题。县域农村电商建设不乏电商产业园、仓储配送中心、服务网点等硬件设施投入，而实际交付后却出现硬件设施与业务脱节，陷入“闲置不用、门面表象”的局面，造成资源严重浪费。“X+1”区域电商模式业务的植入将激活硬件设施的实际投入使用，以服务网点为例，网点可充当合伙人的角色，发挥中转提货、分拣分配、客户拓展等职能，为网点创收盈利。
五是解决税收不在当地、结算不便问题。“X+1”区域电商模式系统结算采用第三方支付方式，订单收入直接入企业账户，避免了收入统一至“供销e家”总部再划拨到当地、开票流程繁琐等问题，本地结算、将税收留在当地的模式深受当地政府欢迎和支持。
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